《组织机构管理办法》

《发展战略管理办法》

《人力资源管理办法》

《社会责任管理办法》

《组织机构管理办法》

《企业文化管理办法》

《资金活动管理办法》

《采购业务管理办法》

《资产管理办法》

《市场业务管理办法》

《研究与开发管理办法》

《工程项目管理办法》

《担保业务管理办法》

《业务外包管理办法》

《财务管理办法》

《全面预算管理办法》

《合同管理办法》

《内部信息传递管理办法》

《信息系统管理办法》

公 司 内 控 管 理 办 

       公司组织架构建设夯实发展基础,围绕目标及发展战略,高度信息化自动化。2019年年初,全面筛查企业运行中存在的各类型风险,进一步完善组织架构,设立了“战略发展委员会”,适时增设了“资源配置部”、“政策法规部”、“资产管理中心”等工作或业务部门,2019年9月又增设了“专债项目部”。目前,公司共设立了13个工作部门。

公司围绕组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统等18项指引,人力资源处编制了急需的《三重一大事项管理办法》、《会议管理办法》、《合同管理办法》、《费用管理办法》等八个管理办法,夯实了公司治理的基础。随着剩余管理办法的相继出台,公司的治理水平将得到全面的提升。

 

       把隐患解决在萌芽,风险解决在初始,确保各项工作忙而不乱和有条不紊地推进的工作局面将全面形成。

       公司在制标准化与规范化建设方面,行业全咨范本合同、范本资料收集清单、范本保密承诺函、范本工作联系函、范本款项催收函形成,二流的企业谈技术、一流的企业谈标准。